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中建六局水利水电集团以“混”促“改”开展写实

日期:2021-12-02

  2019年新签合同额16.82亿元;2020年新签合同额36.33亿元;到2021年11月,中标新签合同额74.45亿元。单项工程合同额从本来的大部分5000多万到现在的12个亿。

  这组亮眼的数字,正是中建六局水利水电建造集团有限公司两年多来交出的混改成绩单。

  从混改前8家子公司均坚守天津开展,到战略引领,优化布局,深耕京津冀中心商场,要点拓宽国家战略区域,布局全国优质城市节点,整合重组天津分公司,先后建立华北、华中、华东、华南、西北、西南等区域分公司,安身天津辐射全国;从局限于水利水电事务,到开辟公建、市政基础设施、水务环保等范畴,先后中标云南省滇西区域医疗中心、云南省曲靖市富源县第九中学、三亚崖州湾南繁科技城区域会集供冷、小浪底南岸灌区、长江大维护饮马湖及周边水系整治、佛山水环境管理、黄河生态维护教育基地等项目,横向拓宽多点开花……

  2019年4月11日混改以来,中建六局水利水电建造集团有限公司坚持以新开展理念为引领,夯实准则保证,开释变革盈利,爆发内生动力生机,激活高质量开展“一池春水”。

  水利水电建造集团前身是深耕天津水利商场30多年的天津振津工程集团,具有水利水电施工总承揽一级、河湖整治一级等资质,先后承建南水北调、海河堤岸改造、引滦入津等百余项国家、省市要点水利工程,而中建方面也一直在寻求补足水利水电、河湖整治等方面的短板,经过混改并购建立水利水电建造集团有限公司,为进一步资源整合完成水利水电事务快速打破和跨越式开展打下坚实基础。

  中建六局水利水电建造集团有限公司党委书记、董事长魏新颜表明:“两年多来,咱们坚持以党建为引领,商场为底子,立异为魂灵,鼓励为手法,按下了开展的‘加速键’,企业的商场竞争力、影响力、抗危险才能显着增强,敞开了高质量开展新征途。”

  “一年固基,两年进步,三年大变样”,这是水利水电建造集团有限公司混改立下的军令状,而这一方针的完成并不简单。

  混改前身为当地老牌国企,尽管企业资质、职工取证方面都不错,但传统国企通病恶疾相同颇深,“很难幻想一个500人不到的企业,机关就有150多人,‘官本位’严峻、年轻化缺乏、事务较单一。一直在天津的水务体系接受项目,说好听是比较稳定,说不好听便是很固化。”魏新颜的话再现了混改之初的情况。

  破局“大锅饭”和平均主义现象,水利水电建造集团的法宝便是准则引领,成绩导向,全面激活鼓励束缚机制。党建作业部部长赵连勇介绍道:“跟着公司薪酬体系变革落地施行,完成了职工职级入位、薪酬套改及精准发放,绩效考核结果与晋级、薪酬联动。专项奖赏从无到有,2021年度完成专项奖赏1156万元,拿的最多的职工绩效打破了百万元,干与不干便是不一样,咱们干事创业热心进一步进步。”

  经过混合所有制变革,水利水电集团确立了愈加商场化的“内培外引”人才机制。这一点,关于南开大学硕士结业的张丹来说,便是最好的例子。2019年张丹应聘到水利水电集团作业,在干部人事部作业1年后,她就成功竞聘到党建作业部副部长的岗位上。“这在混改前底子不可能,本来只能论资排辈,可得排着去呢。”赵连勇坦言。

  混改以来,水利水电集团领导人员揭露竞聘选拔8人次,民主引荐15人次,外部引入21人次,领导人员轮岗沟通46人次、退出领导岗位6人。一起,经过推动总部减肥健体,人员数量由154人精简至88人,职工平均年龄由混改时的41岁下降到36岁,“专业精干、工作高效”的新式总部勃发繁荣奋发向上,干部部队逐渐完成高素质年轻化,为生产运营与变革开展供给刚强保证。

  在混改过程中,水利水电集团抢抓开展时机,组建了科技部,经过“天津市企业技能中心”认证,推动立异渠道建造,加速高端要素集聚。

  两年来实用新式专利授权88件,国家要点研制方案“严重自然灾害监测预警与防备”专项“自然灾害损害水工建筑物水下应急检测与处置要害技能装备”项目获批立项。《水利泵站肘形流道模板制安施工工法》荣获中建六局体系内首个水利职业工法。

  “公司开展要完成规划破百亿的方针,咱们的事务一定要多元。”在魏新颜看来,有必要“走出去”,不能坚守天津,商场布局一定要跟国家的经济空间结构相一致,特别是要紧跟国家战略,服务国家战略。

  坚持“走出去”战略,服务保证有必要跟上。水利水电集团提出,到区域分公司任职的人员,首要恰当进步待遇,包含外边的补贴、度假、职级,其次会供给适宜岗位,渠道有了就要给职工时机。

  “一大批乐意干事的人借着建立区域分公司的时机走了出去,积极性主动性大大进步,在事务范畴中,各分公司超高层、校园、医院、环保、路途等项目连续都落地了。”魏新颜骄傲地说。

  坚持“安身天津、拓宽周边、辐射全国”的运营理念,现在,水利水电建造集团的工程已遍及20多个省市、自治区,跟着事务范围的不断扩大,高素质、专业化主干部队也由400余人增涨到1100余人,更可贵的是西南分公司、天津分公司职工属地化程度达90%,公司职工流失率仅1.29%。

  谈到公司未来的开展,“从现在的开展势头看,完成‘中建排头、职业一流、最具价值创造力的百亿企业’方针的愿景定会完成。”魏新颜决心满怀。(图片由中建六局水利水电集团供给)